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广州石化:152项优化创效3.25亿元

    广州石化坚持优化无止境理念,一切工作向价值创造聚焦,2017年开展各种经营测算和决策建议超过120项次,实施优化项目152项,创效3.25亿元。

    优化装置运行增效益。炼油Ⅱ系列装置大修前,针对装置运行存在的问题开展技术攻关,确保大修期间其它运行装置正常运行;大修装置转入运行后,加大专项优化工作,保持两套蒸馏装置安全平稳高负荷运行,日均负荷维持在3.6万吨以上,不仅追回了原油加工量的欠量,年底还超计划完成了3.81万吨,确保了年度加工量及效益目标的完成。

    优化产品结构增效益。多产多销高标号汽油、柴油。全年95#以上高标号汽油产量104.14万吨,占汽油比例41.28%,高标号汽油占比在华南片区排名第一位,股份公司排名第二位;国Ⅴ柴油产销量298.40万吨,占柴油比例91.13% ,同比提高10.18个百分点,国Ⅴ柴油占比在股份公司排名第一;柴汽比同比下降0.04个单位,创历史最好水平。

    优化原料增效益。针对聚丙烯三装置开工后丙烯原料不足的问题,打通丙烯进厂流程,采用进口资源和国内资源相结合的方法,想方设法增加邻近地区资源及上岸点方式,降低采购成本和风险;在成本控制方面,积极走访市场寻求效益增长点,拓宽了2家新客户,外购丙烯效益从亏损到每吨盈利600多元。

    优化公用工程系统增效益。在煤价高、焦价低的整体形势下,动力系统大部分时间安排“2大1小”(两台CFB炉、一台煤粉炉)运行,相比“2大2小”运行方式,提高了运行负荷率,降低运行成本3500多万元;积极推进大用户直购电业务,2017年,广州石化通过代理公司直购电共从电网购电1.196亿千瓦时,每千瓦时平均让利73.5厘,节约购电成本870多万元。

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